3月7日，光明集團(tuán)黨委書記、董事長是明芳，黨委委員、副總裁余莉萍帶隊(duì)到冠生園進(jìn)行調(diào)研，聽取冠生園經(jīng)濟(jì)工作、市場及品牌創(chuàng)新發(fā)展以及黨建工作匯報(bào)。光明集團(tuán)戰(zhàn)略企劃部、投資發(fā)展部、合規(guī)風(fēng)控部、行政事務(wù)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。梅林股份黨委副書記龐毅薇等領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研會(huì)。冠生園黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，總經(jīng)理吳堅(jiān)及黨委書記魏懷宇分別作主題匯報(bào)。
        在聽取了冠生園經(jīng)濟(jì)及黨建工作匯報(bào)后，是董高度評價(jià)了冠生園近年來工作，他說：冠生園的發(fā)展明顯呈現(xiàn)出上升勢頭，是光明集團(tuán)管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，冠生園旗下大白兔等品牌具有無可替代的影響力，發(fā)展穩(wěn)健，能取得這樣的成績來之不易。冠生園改革要不斷探索，要結(jié)合自身特點(diǎn)，緊緊圍繞聚焦主業(yè)發(fā)展，采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，在體制轉(zhuǎn)換、制度創(chuàng)新和機(jī)制搞活上不斷探索實(shí)踐。
        是董對冠生園下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是加快體制轉(zhuǎn)換。重點(diǎn)要把握好四個(gè)“無限”：即無限向市場靠攏，學(xué)習(xí)適合市場經(jīng)濟(jì)的有效模式，適應(yīng)市場的優(yōu)勝劣汰；無限發(fā)揮企業(yè)家作用，大力培養(yǎng)業(yè)績好、創(chuàng)新能力強(qiáng)和能夠創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家隊(duì)伍；無限發(fā)揮人的創(chuàng)造性，為創(chuàng)新者提供平臺，要通過機(jī)制的轉(zhuǎn)換充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，要再開放一些推動(dòng)品牌發(fā)展；優(yōu)質(zhì)資源無限向市場化程度高、管理好、發(fā)展好的企業(yè)注入，通過優(yōu)勝劣汰調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。二是做好制度創(chuàng)新。冠生園要加強(qiáng)制度創(chuàng)新，通過改革將冠生園大白兔品牌發(fā)展的更好，將華佗、調(diào)味品等品牌從區(qū)域推向全國。同時(shí)要建立完善的安全和風(fēng)控體系，像呵護(hù)自己的眼睛一樣呵護(hù)好品牌，讓品牌有品質(zhì)和品位，真正成為城市的文化情懷。三是做到機(jī)制搞活。冠生園在改革過程要適應(yīng)市場發(fā)展需要，充分設(shè)計(jì)好改革流程和發(fā)展路徑，好的改革往往是經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐檢驗(yàn)的。同時(shí)要充分發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用，團(tuán)結(jié)全體員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。最終通過改革來發(fā)展好企業(yè)，使員工增收。
        副總裁余莉萍表示冠生園目前發(fā)展態(tài)勢符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。下階段要注重做好以下四點(diǎn)：一是做好下一步品牌發(fā)展規(guī)劃。對冠生園大白兔等品牌的未來發(fā)展，要從頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略上策劃好，要從長計(jì)議。二是打通最后一公里。在企業(yè)發(fā)展過程中做到優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)對優(yōu)勢品牌的投入和發(fā)展。三是做好光明集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同。通過光明集團(tuán)集成分銷平臺使品牌走出去，實(shí)現(xiàn)新突破。四是加快人才培養(yǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，大膽培養(yǎng)人才。
        梅林股份黨委副書記龐毅薇在講話中也充分肯定了冠生園的工作。她說冠生園在近年來發(fā)展過程中充分體現(xiàn)出改革創(chuàng)新的激情與活力，冠生園是梅林管理和效益上的標(biāo)桿企業(yè)，為梅林股份提供了發(fā)展動(dòng)力。她指出，冠生園團(tuán)隊(duì)思維活躍，通過近兩年豐富的市場活動(dòng)使品牌越來越鮮活，更貼近消費(fèi)者；同時(shí)冠生園具有強(qiáng)烈的大局觀和協(xié)同觀，能積極通過內(nèi)部協(xié)同實(shí)現(xiàn)品牌和市場的效益最大化。