“雙十一”網(wǎng)購狂歡節(jié)是歷年電商必爭之日，對于這場“戰(zhàn)役”，冠蜂公司提前制定營銷計劃、備貨計劃和頁面設(shè)計方案，迎接這次“年終大考”。通過前期充分的準(zhǔn)備，網(wǎng)購產(chǎn)品在比去年價格大幅度上漲的前提下，銷售勢頭依然強(qiáng)勁，在去年基礎(chǔ)上又有提升。
       我們采取的主要措施有：一是為確保產(chǎn)品供貨充足，生產(chǎn)部門與銷售部門在8月份打響“中秋月餅戰(zhàn)役”的同時，就開始進(jìn)行“雙十一戰(zhàn)役”的產(chǎn)品生產(chǎn)與備貨；二是第一次嘗試了“雙十一”預(yù)售活動，取得了不錯的預(yù)訂銷量，不僅將整個“雙十一”的銷售周期拉長，而且還緩解了部分產(chǎn)品的備貨壓力；三是在網(wǎng)店頁面設(shè)計方面，銷售部門與美工通力合作，大膽引入切片方式展示店鋪主頁面，并在主頁做入口引導(dǎo)，讓人耳目一新；四是天貓“雙十一”以蜂制品為主力產(chǎn)品，其他四大類產(chǎn)品也參加了“雙十一”打標(biāo)活動，并通過量販裝等形式保證毛利，提高客單價；五是京東“雙十一”的預(yù)熱促銷活動首日主推品種“蜜系列”，銷量全線上揚(yáng)，單日成交量比重首次突破60%，同時滿減、無線端專享價為主的預(yù)熱促銷一并上線，讓買家先買為快；六是預(yù)熱階段采用了今年比較流行的直播玩法，讓網(wǎng)紅主播在直播過程中介紹和推薦我司商品，引導(dǎo)顧客進(jìn)店鋪購物；七是銷售部門提早與快遞公司協(xié)調(diào)發(fā)貨送貨流程，采用多個快遞公司分散發(fā)貨的模式，縮短了送貨時間，物流投訴率也顯著下降。
       我們已和2016年“雙十一”揮手告別，“五戰(zhàn)120天，實現(xiàn)新提升”的活動也進(jìn)入沖刺階段，將要迎接我們的是“雙十二”和年貨節(jié)。冠蜂公司將凝聚眾力、發(fā)揮集群作戰(zhàn)優(yōu)勢，為推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷的各項工作再上新臺階、提升冠生園食品線上線下品牌形象而不懈奮斗。